Les fondamentaux de la gestion de projet sont les piliers de la réussite dans un monde axé sur la réalisation d'objectifs et l'efficacité opérationnelle. En tant que partenaire de confiance, nous vous offrons une expertise inégalée dans ce domaine. La première étape, c'est la définition claire des objectifs du projet. Comprendre le "pourquoi", le "quoi", et le "comment" est essentiel pour orienter toutes les activités subséquentes. La planification méticuleuse suit de près. Cela implique d'établir un calendrier réaliste, d'identifier les ressources nécessaires, d’identifier les risques, prévoir des mesures préventives et correctives. La communication efficace est un élément central. La gestion de projet implique souvent de multiples parties prenantes, et une communication transparente, régulière et fluide des informations entre les membres de l'équipe et les parties prenantes est essentiel pour maintenir l'alignement, éviter les malentendus. Le suivi et le contrôle sont essentiels pour s'assurer que le projet reste sur la bonne voie. Cela signifie surveiller les progrès, ajuster les plans en cas de besoin, et garantir que les résultats répondent aux attentes. L'apprentissage, une composante fondamentale. L'analyse des succès et des échecs permet d'améliorer continuellement les pratiques de gestion de projet et d'augmenter la probabilité de réussite dans les projets futurs.

Confier vos projets aux experts SAWABA, c’est  éviter les nombreux écueils pouvant compromettre la réussite de votre projet :

Objectifs flous
Des objectifs mal définis ou changeants conduisent à une confusion et à des déviations fréquentes.

Communication inadéquate
Une mauvaise communication entraîne des malentendus, des retards et des conflits.

Ressources insuffisantes
Un manque de personnel, de financement ou de matériel peut entraver la progression du projet.

Délais non respectés
Les retards dans les livrables peuvent impacter la date de livraison finale.

Gestion inefficace des risques 
Ignorer ou sous-estimer les risques peut entraîner des conséquences graves.

Changements non maîtrisés
Les modifications fréquentes du scope peuvent provoquer la confusion.

Planification déficiente
Une planification inadéquate peut entraîner une mauvaise allocation des ressources et des délais irréalistes.

Mauvaise gestion de la qualité
Des normes de qualité non respectées peuvent entraîner des retours en arrière coûteux.

Ignorer les parties prenantes
Ne pas consulter ou satisfaire les parties prenantes peut entraîner une résistance au projet.

Systèmes de suivi inadéquats
L'absence d'outils de suivi peut rendre difficile le contrôle du projet.